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新蒲京350vip董事长王明寿、总经理陈策一行调研指导棚改公司工作

  • 2020年10月28日 09时
  • 文:解谨瑞 图:陈小璇
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10月22日下午,新蒲京350vip党委书记、董事长王明寿,党委副书记、总经理陈策一行到棚改公司就前三季度项目建设、项目运营、经营管理和业务发展等方面工作进行深入调研。新蒲京350vip相关部门负责人,棚改公司领导班子成员、全体干部职工参加了调研。

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调研组听取了棚改公司对甘南美丽乡村建设、天水恒瑞心居项目建设以及平台运营、经营管理和业务发展等方面的情况,并对开展下一步工作提出了指导意见。

王明寿指出,棚改公司作为政府融资平台,要不断创新工作机制、建立“政府、银行、企业”三方联动机制,确保“防风险”工作万无一失。要运用好政府融资平台的自有优势,通过政企联合、银企联合开拓金融业务;围绕产融结合做好实体经济,以老旧小区改造为发力点、出发点,将发展目标转化成具体项目和工作内容。通过项目、效益来拓展业务、打开局面,把市场化转型落到实处。他强调,要做到五个“加力”:一是转型发展要加力。要把握企业生存规律,通过拓展业务、开发项目等把企业做大做优做强,进而实现效益增收和高质量发展。二是解放思想要加力。坚定不移走好产融结合道路,始终不渝发挥好政企合作优势,拓展金融业务,实施实体经济,坚持产融结合、政企合作“两条腿”走路,发挥好融资平台、市场化转型两大优势,在政府的呵护下成长,在市场化转型中打拼。三是项目推进要加力。现有市场化项目要加快进度、加大力度,树立市场化意识,明确企业经济属性,把国有资产保值增值作为第一职责,蹄疾步稳地推进项目建设,确保快速实现收益。四是业务拓展上要加力。立足当前、集思广益,群策群力继续谋划好项目;五是作风建设要加力。要提振信心、奋起直追、迎头赶上。同时要进一步加强党的建设。党务与业务是不可分割的共同体,要始终用好“党务=党建+业务”和“1乘X>1两个方法;围绕生产经营工作落实“四同步”“四对接”。要充分发挥党支部教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。要以目标和问题为导向,找准问题和原因,在公司内部形成共识、共同发力,将结构化调研梳理出的台账作为工作的“目标”、形成“契约”,切实推动棚改公司各项工作快速发展。

陈策指出,棚改公司要结合这次结构化调研工作,让每位职工从“企业主人”的角度出发,进一步提高对结构化调研工作的思想认识,充分运用好“结构化研讨”的工作方式,进一步拓宽问题的幅度、拓展思考的深度和高度;要重视每位职工提出的合理意见或建议,对相关问题进行再梳理、再分析,对产生问题的原因挖深、挖广,对相关对策措施和工作内容再深化、再细化,充分发挥结构化研讨工作方式的积极效应。要始终坚持问题导向,积极开拓发展思路、不断创新工作方法、避免“同质化”竞争。要树立危机意识、防控金融风险。要提振全员工作精神状态,推进棚改公司又好又快发展。

棚改公司党委副书记、总经理刘永禄代表全体干部职工作了表态发言。

                                                     文:解谨瑞 图:陈小璇

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